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作为南水北调中线工程进京的“咽喉”，拒马河交叉建筑物关系着首都的供水安全。
2024年5月31日，水电十一局承建的南水北调中线拒马河交叉建筑物防护加固项目北拒马河中支工程主体提前15天完工，为中线工程安全度汛和首都供水安全提供了坚实保障。
从3月7日全面开工到5月31日主体完工，用时不到三个月。86天很短，短到仅仅能揭开普通水利工程的冰山一角；86天又很长，长到领导干部身先士卒、一线职工忘我奋战，谱写了一个个感动人心的拼抢故事。
成绩离不开南水北调集团的高效引领，离不开电建集团的坚强领导，离不开公司参战各方的鼎力支持，离不开广大干部职员的团结奋战。
时间的指针回到3月4日21时。水电十一局二分局分局长李晓光在线上主持召开了一个紧急会议，一直延续到凌晨2点，会议的主题就是二分局将继续承建防护加固工程。3月5日10点，二分局副分局长李柯带队，与7名骨干成员率先集结，抵达现场。
“4号晚上我接到了项目的电话，了解到工期非常紧张，为了确认和保证前期物资供应，我必须要去现场盯着。”项目经理助理兼物资设备部主任马鑫说。三个月的工期，需要的物料种类非常之多、数量庞大，必须想尽一切办法保障物资设备。他没有丝毫的犹豫，简单收拾了随身的衣物用品，立即独自一人连夜驱车4小时直接赶往原材料厂，现场盯办供应材料，确保各种原料准时入场。
“我提前1小时赶过去放线小时开工，就能不出差错。”作为最早参与建设的测量员，李志拿到测量仪器后便积极投入到现场测量工作中。现场没有测量控制点，他便自己引测测量控制点，保证测量控制点的统一。李志还牵头负责各参建单位的测量工作，前期工作面集中，各队伍持续交叉作业，他就反复测量地形，理清各队伍工作面，同时配合技术部门出图，经常是半夜还在现场施工放线。
由于时间紧、任务重，前期工作都是压茬进行，一环紧扣一环，节奏非常快。水电十一局积极组织专门力量给予全方位支持，以非常规举措，提前部署，对项目安全、进度、质量进行督导，明确时间节点和责任人，将施工任务细分至“每小时”，实地指导项目建设，统筹解决了人、材、机等方面的关键问题。
谋定而后动，笃行则致远。3天，1100余人和140余套大型机械设备迅速集结，多家有实力的分包商高效确定，全体建设者整装待发，在拒马河畔拉开了激昂的施工序幕。
“我们有决心、有信心把这一光荣而艰巨的任务完成好，一定会把工程建设成为经得起历史和实践检验的精品工程、安全工程，在南水北调市场树立我们水电十一局的品牌。”3月15日，李柯在劳动竞赛启动仪式上立下誓言，号召全体参建职工团结一致、攻克难题，实现主体工程完工目标。
为了确保各项工作精确推进，项目一线领导干部既当指挥员又当战斗员，与大家同吃同住、并肩作战。
“预报后天有雨，我们今晚务必要把堆石混凝土浇筑完成。”项目执行经理朱永炯持续工作48个小时，被同事们强行要求休息，可他只睡几个小时，紧接着又是长达30多小时的坚守。有他在，就像给大家吃了一颗定心丸。
“各个工序衔接必须非常紧凑，我们工期紧，一刻都不能耽误。”为了协调资源、办理手续，保证泵车不停摆、混凝土不断档，项目生产经理董士涛在工地放了一辆面包车，每日吃住在车上，困了就在车上眯一会儿，一天只休息三个小时，常常累得直不起腰。但当他稍稍缓解疲惫后就再次投入到了工作上，三个月下来瘦了十多斤。
“因施工机械声音较大，在现场交流要一直大声吼着说话，每天需要接打一百多个电话。”项目安全总监王军强喉咙嘶哑，每天步行十几公里。他组织12名安全员组成4个安全小组，24小时不间断巡查，对现场作业人员进行安全培训，及时整改安全风险隐患，为施工生产筑牢安全红线。
“铅丝石笼单笼绑丝要绑扎5道，每股绑扎点距离控制在20公分，浆砌石砌筑厚度只能是50公分，一点儿不能多也不能少，不然外露面就会凹凸不平，影响外观品质。” 项目总质检师石卢宁每天至少要完整走三遍现场才罢休，鞋子被钢筋戳破，他继续穿了几天也没时间换一双。
工序验收是整个工程最耗时的步骤，项目总工高家祥把办公室搬到现场，用磨绣花针的耐心，确保工程“零返工”。防冲桩工程属于重要隐蔽工程，需要四方联合验收，如何在这场战役中做到高效协同，实现“1+1＞2”的效果？“为确保时间节点，即便是后半夜我们也第一时间联系监理，迅速组织验收。业主、设计单位也很给力，不到5分钟就赶过去了，当场就能确定验收。”项目通过建立临时营地，实现了工序24小时验收，极大地提高了施工效率。
在南水北调中线公司举行的进度周评比表彰大会上，水电十一局项目部在四家建筑设计企业中脱颖而出，获得第一名的好成绩。南水北调集团对水电十一局“站得出、冲得上、打得赢”的优良作风和专业水平给予充分肯定。
一名党员，一面旗帜。哪里有急难险重，哪里就有党组织强有力的工作。在一次次攻坚克难的过程中，项目党员干部坚守岗位，靠前指挥，党员突击队、青年突击队冲锋在前，项目团队齐心协力，让鲜红的党旗高高飘扬在施工一线。
上下同欲者胜。水电十一局党委书记、董事长、总经理朱晓明多次到现场协调指导工作，强调要提高站位，精心组织，打造优质工程。水电十一局主要部门负责人现场办公，用最短时间高质量完成项目前期策划。李晓光每个月有一大半的时间都驻守在项目，每天平均只有三四个小时休息时间。李柯每天组织召开现场调度会，统筹部署人员入驻、物资协调、施工计划、工序穿插等工作。项目总工高家祥优化设计，协同清华大学及华石公司共同研制自密实混凝土外加剂，确保实施工程质量优质高效。突击队队员们24小时连续作战，仅用时7天完成9000方混凝土，300吨钢筋施工。
项目党支部书记张坤自项目成立之初便再也没离开过，悉心确保千余名建设者的后勤保障。因为住宿问题，他反复前往当地村民家里走访协调，忙起来几乎是一个电话一口饭。青年党员李名曌作为综合办公室一员，每日要保证盒饭供应至少900份，工地上每天都有他忙碌的身影。尽管异常辛苦，李名曌说：“现场的领导同事才是真正的英雄。”。
“我妻子知道后也特别支持我，让我安心工作，她在家里好好等待小宝宝出生。”作为首席财务官的赵晓中是项目的“大管家”，在接到任务时他的妻子距离预产期已不足一个月。“去？还是不去？”他犹豫过，思考过，作为一名员，强烈责任感和使命感让他再一次坚定信念。在和家人沟通后，他背上行囊奔向了一线。
在党员的模范带头下，整个团队迸发出锐不可当的战斗力。每一天，任何一个人都拼尽全力、不计得失，全身心投入到工程建设中。
“一年半的工作量，我们竟然真的不到三个月就干成了！”朱永炯激动地说道。一名在一线年的建设者表示：无论走到哪里，都不会忘记这三个月刻骨铭心的记忆，因为这里有弥足珍贵的自豪和荣誉，将永远激励他不断前进。
渠道蜿蜒，清水北上。作为国家特级企业和南水北调工程建设的主力军，水电十一局充分发扬特别能吃苦、特别能战斗、特别能担当的优良作风，以实际行动兑现了使命必达、务期必成的庄严承诺。他们将继续勇于担当、上下同心、主动作为，为国家水网建设贡献更多智慧和力量。
中国电力网于1999年正式上线运行，是中国电力发展促进会主办的全国性电力行业门户网站。
